酒店家具 - 酒店家具企業(yè)外貿如何壯大做好？

近年來在原材料和勞動力成本上升、匯率波動、歐美經濟危機以及國外反傾銷和技術貿易壁壘等不利因素的影響下，國內外貿酒店家具企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。不少外貿型廠家開始轉戰(zhàn)國內市場，在戰(zhàn)略布局、品牌建設和人才引進等方面開始積極的發(fā)力。

　　但在經營模式的選擇上，許多“出口轉內銷”的外貿酒店家具企業(yè)卻一致傾向于開設獨立店。然而開設獨立店這條路并非人人都走的通，尤其是外貿型酒店家具企業(yè)，其面臨著嚴峻的品牌戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。一是外貿酒店家具企業(yè)品牌發(fā)展經驗與能力上相對欠缺，再加上酒店家具企業(yè)營銷資金拮據(jù)，直接導致其不愿做更長遠的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。二是外貿酒店家具企業(yè)的融資渠道不暢，限制了企業(yè)經營資本的擴張，增加了酒店家具企業(yè)品牌投資的風險。同時中小型外貿酒店家具企業(yè)還缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場開發(fā)能力，依靠自主品牌打開國內市場遇到極大挑戰(zhàn)。這些因素導致了大批外貿酒店家具企業(yè)的倒閉，而其他存活的中小型外貿酒店家具企業(yè)情況也不容樂觀。

　　面對以上困境，外貿酒店家具企業(yè)到底應該選擇怎樣的經營模式才能突圍尋找生機呢?酒店家具電商模式為這些企業(yè)提供了很好的機會。而提到代工廠模式不得不提到著名的BDHOME，BDHOME是一家售賣大牌代工廠制造酒店家具網(wǎng)站，其與香港卡森集團、新加坡華達利集團等世界頂級家具品牌代工廠建立了戰(zhàn)略合作關系。

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　　BDHOME的這種代工廠模式為外貿型酒店家具企業(yè)提供了品牌依托，同時為其帶來大批量訂單，穩(wěn)定了企業(yè)的的運作和收益，同時解決了因品牌戰(zhàn)略而帶來的一系列問題，直接依托酒店家具企業(yè)中的大品牌一同發(fā)展。而在產品生產方面上，BDHOME選擇大型綜合類出口級制造商按照一個系列一個工廠的原則下單生產的方式，也為一些生產體系較強的大型外貿酒店家具企業(yè)的發(fā)展提供了契機。

　　同時BDHOME以O2O模式運營，擁有海量的在線產品庫，滿足客戶的各種需求，這種大量的客戶需求，為外貿酒店家具企業(yè)穩(wěn)定批量的供貨提供了保障。